企業物流是指企業內部的物品實體流動。它從企業角度上研究與之有關的物流活動，是具體的、微觀的物流活動的典型領域。

企業物流概念的最早提出，可以追溯到20世紀60年代。1962年4月，美國管理學大師peter drucker在fortune雜志上發表的“經濟領域的黑暗大陸”的文章中首次提出了“物流”的概念。雖然當時drucker提出的物流（distribution）僅僅是針對產成品來討論的，但很快就引起了企業界的巨大關注，真正的企業物流（logistics）理念迅速波及到原材料領域，進而形成為綜合物流（integrated logistics），發展到上世紀90年代，正式提出了供應鏈管理（supply chain management，SCM）理念。

企業物流理念從提出到發展為相對較為成熟與完善，經歷了近40年的時間。在這近40年的時間里，幾乎每10年企業物流理念就得到一次極大的更新與充實。從本質上說，企業物流是企業的產品或服務的一種存在與表現形式。當初drucker提出企業物流概念的時候，僅僅指產品從生產出來后到消費者手中的這一段時間的存在與表現形式；而1992年美國物流管理協會對物流的定義則認為，物流是為滿足消費者需求而進行的對貨物、服務及相關信息從起始地到消費地的有效率與效益的流動與存儲的計劃、實施與控制的過程。這個時候物流已經作為一個復雜的企業運行過程而存在。到1998年，美國物流管理協會又在1992年物流概念的基礎上引入了“供應鏈”的概念，到2001年，美國物流管理協會則對物流概念進一步充實、完善，演變為物流是供應鏈運作中，以滿足客戶要求為目的，對貨物、服務和相關信息在產出地和銷售地之間實現高效率和低成本的正向和反向的流動和儲存所進行的計劃、執行和控制的過程。

上述對物流概念的闡述過于學術化，有些晦澀，不易理解。因此，在企業實踐中，對物流概念又形成了較為通俗易懂的表達方式，那就是認為企業物流就是由7個 “恰當”組成，即7r表達法。

即恰當的產品（right product）、恰當的數量（right quantity）、恰當的條件（right condition）、恰當的地點（right place）、恰當的時間（right time）、恰當的顧客（right customer）和恰當的成本（right cost）。7個“恰當”描述了物流的基本活動，強調了空間和時間的重要性，也強調了成本與服務的重要性。更為簡略地說，企業物流就是關于某種產品或服務在客戶需要的時候，客戶能夠在指定的地點得到滿足。

事實上，現代企業物流是一個挑戰與機遇共存的領域，它包括對信息、運輸、存貨管理、倉儲、物料搬運、包裝等作業領域的綜合管理過程。