許多的分部搬傢公司經理們聚集一堂，針對日常任務中的員工治理問題，開展主題發言和交換探討。總結各位經理的發言要點就會發明：把每一位員工當作親人來關心、當作冤傢來看待和信賴，和員工患難與共，是一線治理的“黃金定律“······

　　和員工患難與共

　　一線員工對主管指導的不滿，通常都是因為某些指導“官派“顯著，什麼都搞特別化，不能言傳身教。員工辛勤幹活，你在一旁翹二郎腿；員工飯吃不下水喝不著，你每天大魚大肉。擱在誰身上，誰不膩味這種指導？所以一位好指導，用朝陽陳春雷經理的話說：是“幹著指揮“比“坐著呼喊“更有用！就在剛剛完結的媒體村落搬遷現場，幹瞭一個多小時，有員工埋怨連口水都沒得喝，說指導搞特別化。後果，一轉頭，發明督導現場的經理、業務員們，跟員工們一樣，也都是一早趕到就忙著指揮和諧，水也沒喝，飯也沒吃。

　　這下，本來還在發怨言的人，也就無話可說瞭。隻要跟員工患難與共，員工才能把你當成本人人！深圳搬傢公司擔任農科院院辦整體搬遷。當天搬運的是圖書室，忽然過去一位先生叫住2個工人，說能不能先把他的幾箱材料先搬走，工人有些猶疑。這時 車組長陳明明看見瞭，忙上前去問什麼事件並解釋我是組長您有什麼事跟我講吧，那位先生解釋來意，陳明明立刻說：“沒問題。這事您就交給我吧。

　　陳明明立刻叫一個兄弟用小推車將材料送到新的辦公地點、並解釋在這邊您有什麼需求就找我好瞭。事實上那位先生就是農科院的院長，預先他還向包永剛經理特意表彰瞭陳明明，並說：“你們有這麼優良的組長和這麼多無能的員工，真是讓咱們太滿足瞭。真不愧是深圳最大的深圳搬傢公司。“