目前，中國國內經濟加速發展，市場競爭日趨激烈。伴隨著產品的日趨同質，企業的競爭目標從單純的產品競爭轉向供應鏈競爭，企業關心的問題也從單純的銷售擴大到進、銷、存的各個環節。以滿足客戶需求為目的，為提高原料、制品及相關信息從供應到消費的流動和儲存效率而進行計劃、執行和控制的物流概念正引起企業的重視。

　　對于中小企業而言，由于資金的限制，抗風波能力低，不能有大的閃失，周轉不能受阻。特別是對于一種新的產品，由于市場還未完全開發，價格起伏也比較大，物流管理更有著特別重大的意義。

　　首先，物流管理是保證企業生產經營持續進行的必要條件。企業的生產經營活動，表現為物質資料的流入、轉化、流出過程。一旦某一環節不能及時獲取所需物資，生產就難以進行，企業正常的經營活動秩序將被擾亂。

　　其次，物流管理決定著企業的銷售情況與市場份額。企業能以何種價格提供多少品種和數量的物質產品，決定了企業滿足消費者需要的能力。這一能力正是決定企業銷售數量和市場占有率的關鍵所在。

　　再次，企業成本的高低很大程度上受物流管理水平的影響。一方面，物資購銷水平某種程度上決定著企業原材料成本、采購成本、銷售成本的高低；另一方面，配送、運輸、倉儲、裝卸等過程又直接影響著企業的運營費用。

　　由此可見，良好的物流管理不僅能夠幫助企業實現生產成本優勢和價值優勢，同時也是競爭性市場營銷的有力工具。公司通過改進物流管理，降低了成本，節約的資金用在產品研發、改善服務等方面，可獲得更好的經濟效益。這一點，眾多的小型企業、小型超市、小批發商已然意識到，但是，由于對管理的認知程度有限，在實際的操作中面臨著許多現實的問題：

　　沒人管―――沒有專職的會計、出納、庫管人員，只是簡單的記錄現金收支、貨物進出、欠款欠貨。

　　不會管―――沒有專業知識、經驗不足，造成重記、漏記、賬目混亂、貨款不清。

　　管不好―――庫管、出納兩本賬各管一攤，賬賬脫節，庫存積壓，資金運轉不靈。

　　物流管理系統―――解決之道。

　　如何幫助中小企業從繁雜的賬務管理中解放出來？基于電子商務的物流管理系統應運而生。

　　物流管理是一個戰略管理過程。物流管理的范疇貫穿于原材料管理到提供最終產品的整個過程。它是一個系統的管理過程，通過協調物資和信息在市場、企業、供應商之間的流動，從而使客戶的需求得到滿足。從這個意義上說，物流管理是一個整體概念。作為一項新興的業務，現代物流管理以跨區域的動作方式和機動、靈活、快捷的特點成為企業爭取市場生存空間的關鍵。這與電子商務不受空間和地域的限制的特點不謀而合，使電子商務成為儲備技術應用在企業經營管理中的熱點。現代物流管理與電子商務的結合正是實現網絡化物流管理的基礎。

　　物流管理的信息化、系統化越來越得到中國企業的重視。實踐證明物流深刻地影響到了整個營銷過程的成敗以及電子商務的成長。中小企業的老總如何樹立一種較高的物流成本控制意識？如何變革物流？如何發揮物流在公司運營中的作用？如何在較低起點上提升物流管理水平等一系列問題都是中小企業急需渴望得到解決的問題。