目前我國的物流業還處于起步階段， 隨著物流業在國民經濟中的地位日益提高， 我國發展物流業已成當務之急。第三方物流概念的出現， 為生產經營者提供了開放的。良好的物流服務體系， 也為物流中心提供了新的發展機遇， 即通過物流活動的管理和組織， 將物流服務作為一種資源提供給需要的企業。

一、 第三方物流概念為物流中心帶來新的機遇

　　1.物流需求的產生為物流中心的發展提供了機會， 企業的物流服務需求是物流中心提供物流服務的基礎。Out- souring 等管理理念的應用，會使更多企業接收和應用第三方物流。過去， 流通企業常直接進行貿易活動， 與生產經營企業共同分享商品利潤， 容易同生產經營企業產生利益矛盾。一旦條件允許， 生產經營企業就跳過流通企業直接進行交易。表面上看生產經營企業可從中收回一部分利潤， 實際上這些企業付出的物流成本之高難以計數。第三方物流概念的出現， 使企業從大而全的誤區中解脫出來， 尋求專業化的第三方物流企業管理其物流活動， 由此產生了物流服務需求， 物流中心以其專業化的管理、優良的設施設備、高效的服務成為提供需求的首選企業。

　　2.高品質的物流服務為物流中心帶來更多機遇。當生產經營企業產生物流服務需求時， 物流中心應迅速準確地提供物流的設計。管理、組織、協調。實施、溝通等第三方物流服務。此時物流中心與生產經營企業共同分享的乃是第三方物流服務所帶來的物流成本節約的一部分， 易與生產企業達成共識和合作， 而良好的共識和合作則是形成供應鏈并保證供應鏈高效工作的首要條件。滿意的物流服務供給， 會促進更多物流需求的產生， 這是一個良性循環的過程。

二、物流中心面臨的挑戰

　　作為物流服務的提供者， 物流中心面臨著巨大的挑戰。

　　1.在思想認識上， 與第三方物流概念還存在著一定的差距。以往的物流， 主要強調通過內部信息的利用和共享， 達成高效的物流， 賺取利潤。而第三方物流， 則更強調提供最有利于用戶的服務， 強調與供應鏈中其它成員的聯系和合作， 認為第三方物流企業的利潤來自于委托物流成本節約的一部分， 兩者間的利益是一致的。目前大多數物流企業還沒有形成這樣的管理策略， 在認識上還沒有意識到第三方物流或合同制物流應該成為企業生存和發展的基石。同時生產經營企業的管理人員也沒有充分認識到Out- sourcing 管理策略對于改善其物流系統提高其競爭力的重要意義。

　　2.人員素質上， 物流業將朝著信息化、自動化、網絡化的方向發展， 第三方物流也是高新技術支持下的管理策略。它要求物流工作人員掌握計算機知識、網絡知識、自動化技術， 掌握物流優化管理理論與方法， 但是目前我國的物流企業工作人員的業務素質較低， 難以達到第三方物流概念要求的提供綜合物流業務的要求。同時生產經營企業的管理人員也還缺乏有關實施Out- sourcing策略的業務素質。